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We care about people and nature
Our responsibility
What we’ve been doing for years is now visible.
We take responsibility for the environmental and social impact of the way we do business. Here, we share the progress we have made so far, where we can make the greatest difference and the steps we are taking next.
Unsere Haltung
Verantwortung beginnt mit Entscheidungen.
Nicht mit einem Etikett und nicht mit einem einzelnen Projekt. Sie zeigt sich in vielen Entscheidungen: Abwärme statt fossiler Wärmeversorgung, Photovoltaik am Logistikzentrum, Holz als tragender Baustoff, weniger Verpackungsmaterial, Elektromobilität und ein Arbeitsumfeld, in dem Respekt und Fairness zählen.
Einige dieser Entscheidungen waren anfangs aufwendiger oder teurer. Heute prägen sie unseren Betrieb. Gleichzeitig wissen wir: Der größte Teil unserer bilanzierten Emissionen entsteht nicht unmittelbar an unseren Standorten, sondern entlang der Wertschöpfungskette. Genau dort wollen wir als Nächstes stärker ansetzen.
„Mit unserem Nachhaltigkeitsbericht möchten wir offen zeigen, wo wir heute stehen, welche Wirkung unsere Maßnahmen entfalten und wo wir noch besser werden wollen.“
Roland Fink, Firmengründer
Wofür wir uns entschieden haben, kann man heute sehen.
Unsere Verantwortung zeigt sich in vielen bewussten Entscheidungen, nicht nur einzelnen Projekten, sondern aus vielen bewussten Entscheidungen.
Einige davon prägen unser Unternehmen seit Jahren – und sind heute sichtbar.
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Für Sonnenenergie
Mehr als ein Drittel unseres Strombedarfs in Saaz erzeugen wir mit der Photovoltaikanlage auf dem Dach unseres Logistikzentrums.
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Für Biogas
Wir heizen und kühlen unser Logistikzentrum mit der Abwärme der Biogasanlage unseres Nachbarbauern.
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Für Holz
3.609 m³ Holz speichern langfristig CO₂ und prägen die Holzbauweise unseres Logistikzentrums.
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Gegen Plastik
Mehr als 98 % der Versandmaterialien unserer Pakete sind plastikfrei. Nur in wenigen Fällen (Sperrgut, Palettenversand) fehlt noch eine Alternative zur recycelbaren Plastikfolie.
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Für Qualität statt Wegwerfmentalität
Unsere Retourenquote von nur 3 % spart Ressourcen, Emissionen und Verpackungsmaterial.
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Für E-Mobilität
Rund 30 Ladepunkte sowie E-Autos und E-Bikes für die Mobilität unserer Mitarbeiter:innen.
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Für Vielfalt und Respekt
400 Mitarbeiter:innen aus 29 Nationen sowie Kolleg:innen mit Behinderung machen Vielfalt bei niceshops selbstverständlich.
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Für Transparenz
Seit 2018 erfassen wir jährlich unseren Carbon Footprint.
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Für eine besondere Unternehmenskultur
Gemeinsame, kostenfreie Mahlzeiten und Zusammenarbeit auf Augenhöhe machen niceshops zu einem besonderen Arbeitsplatz.
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Für Biodiversität
Unser nicegarden schafft Lebensräume für Pflanzen, Tiere und Menschen – direkt vor unserer Haustür.
Unsere Ausgangsbasis:
Direkte Emissionen bereits weitgehend reduziert
Durch Maßnahmen wie Ökostrom, erneuerbare Energieversorgung, effiziente Gebäude und Elektromobilität haben wir unsere direkten Emissionen bereits stark reduziert. Die verbleibenden Emissionen aus Scope 1 (16,46 t CO₂-eq) und Scope 2 (12,16 t CO₂-eq) machen im Vergleich zu den Emissionen entlang unserer Wertschöpfungskette nur einen geringen Anteil unserer Gesamtemissionen aus.
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Unser CO₂ -Fußabdruck
Verantwortung beginnt für uns mit Transparenz. Nur wer die Auswirkungen seiner Geschäftstätigkeit kennt, kann gezielt Maßnahmen setzen und Verbesserungen erreichen. Unsere Gesamtemissionen beliefen sich im Jahr 2025 auf: 2.534 Tonnen CO₂-.Äquivalente (t CO2eq)
Der überwiegende Anteil unserer Emissionen entsteht nicht in unserem unmittelbaren Geschäftsbetrieb, sondern entlang unserer vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette.
Wo wir künftig ansetzen
Hier erzielen wir in Zukunft die größte Wirkung
Aus der Wesentlichkeitsanalyse und der Klimabilanz ergeben sich eindeutig fünf Handlungsfelder,
in denen wir uns mit Verantwortung am deutlichsten weiterentwickeln können:
1. Verpackungen
Verpackungen sind mit 46,6 % unserer CO₂e-Emissionen der größte Emissionstreiber.
2. Auslieferung
Die Auslieferung unserer Pakete bis zu den Verteilerzentren verursacht 26,3 % unserer CO₂e-Emissionen und bietet damit einen wesentlichen Hebel.
3. Mitarbeitermobilität
Die Wege unserer Mitarbeiter:innen zur und von der Arbeit verursachen 16,7 % unserer CO₂e-Emissionen.
4. Transparenz über unser Sortiment
Transparenz und nachprüfbare Kriterien für unser Sortiment sind ein wichtiger strategischer Hebel.
5. Chancengleichheit
Die Verringerung des Gender Pay Gap ist ein wichtiger Schritt für mehr Transparenz und Chancengleichheit.
Unsere Nächsten Schritte
Konkrete Ziele bis 2027
Die Umsetzung wird in den jeweiligen Teams verankert. Über Fortschritte und Änderungen berichten wir transparent.
Drei Potenziale umsetzen
Mindestens drei identifizierte Ökologisierungspotenziale bei Verpackungen realisieren.
Zwei elektrische Linien
Mindestens zwei Auslieferungslinien zu Paketverteilerzentren vollelektrisch betreiben - im Fahrbetrieb ohne direkte Auspuffemissionen.
Mobi Points etablieren
Ein Motivationssystem für verantwortungsvollere Arbeitswege einführen.Standard und Dashboard
Nachprüfbare Kriterien definieren und den Anteil entsprechend eingeordneter Produkte transparent darstellen.- Learn more
Gender Pay Gap unter 5 %
Je Beschäftigungsgruppe den Zielwert erreichen oder einen genehmigten, terminierten Maßnahmenplan vorlegen.
Soziale Verantwortung
Verantwortung beginnt bei den Menschen.
Wir wollen ein Unternehmen sein, in dem Respekt, Fairness und Vertrauen im Alltag spürbar sind. Vielfalt, Chancengleichheit, gute Arbeitsbedingungen und gemeinsame Verantwortung gehören deshalb zu unseren wesentlichen Handlungsfeldern.
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